Fælde nummer 1:
Du tænker, at det er dig som leder, der alene skal løse problemet. Det skal du ikke. For det giver ikke medarbejderen en følelse af at have strategier til at løse svære situationer og tage kontrol over situationen. Næste gang noget bliver svært, vil han igen have svært ved at vide, hvad han skal stille op.
Fælde nummer 2:
Du overlader det til medarbejderen alene at nå frem til en god løsning på et problem. Det skal du ikke. Der er stor sandsynlighed for, at en medarbejder, der oplever et pres og allerede har stressreaktioner, ikke selv kan finde frem til en løsning, der duer. Årsagen er, at den stressede hjerne allerede er kørt ind i et irrationelt og negativt tankespind. I det er der hverken overblik eller eftertænksomhed, men negative tanker og følelser som angst, frygt og skam. Følelser, der påvirker dømmekraften.
Netop derfor må løsningen findes i et samspil mellem dig som leder og din medarbejder.